Professionaliseringsslag van het verzuimbeleid bij Rabelink Logistics

Rabelink Logistics is in 1930 opgericht en ruim 90 jaar later is het bedrijf een logistiek dienstverlener van formaat dat nooit stilstaat. Door de flinke groei de afgelopen jaren is Rabelink inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 9 locaties waar ruim 700 mensen werkzaam zijn.

De groei van het bedrijf en zwangerschapsverlof van een HR businesspartner brachten met zich mee dat de afdeling HR ondersteuning nodig had.

Raoul Schepers, destijds HR manager, schakelde Natasha van Aias HRM in voor tijdelijke vervanging van één van de HR businesspartners tijdens haar zwangerschapsverlof. De hoeveelheid werkzaamheden en de lopende projecten maakten dat deze taken niet door de overige HR collega’s erbij gedaan konden worden. Het is dan prettig om te ervaren dat een HR professional het werk na een korte inwerkperiode direct kan oppakken. Daarnaast is Natasha aan de slag gegaan met het professionaliseren van het verzuimbeleid.

We spreken de huidige HR manager Monique van Lith over:

• Wat uniek is aan HR bij Rabelink
• Hoe het verzuimbeleid is geprofessionaliseerd door Natasha
• De uitdagingen op HR gebied bij Rabelink

Wat is uniek aan HR bij Rabelink?

“Wat ik mooi vind aan ons bedrijf is dat we écht staan voor onze 4 kernwaarden”, vertelt Monique, en die luiden als volgt:

• Het draait om mensen
• Stop nooit met leren
• Ga voor kwaliteit
• Denk aan de wereld

Het draait om mensen – want we zorgen voor onze mensen

“We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid en vinden onze (menselijke) cultuur erg belangrijk. Het draait bij ons écht om mensen waarbij we het persoonlijke niet uit het oog verliezen. Wat Rabelink zoal doet?

• Alle medewerkers hebben een budget van €50,- om samen met het team iets te ondernemen en we organiseren familiedagen en nieuwjaarsborrels
• Gezondheid vinden we belangrijk en daarom kennen we het fietsplan, fruit op het werk en bedrijfsfitness
• We vieren bijzondere momenten met onze collega’s, zoals geboorte, verjaardagen, huwelijk en – naast dat we de cao-jubilea uitgebreid vieren – vieren we elke 5 jaar dienstverband met elkaar. Niet omdat het zo’n prestatie is om bij ons 5 jaar in dienst te zijn, maar gewoon om samen een moment te vieren
• Jaarlijks hebben alle medewerkers de keuze om 18 vrije dagen bij te kopen. We vinden een goede balans tussen werk en privé belangrijk
• Naast dat we er zijn voor elkaar bij fijne momenten, zijn we er ook op mindere momenten, bijvoorbeeld bij ziekte en vervelende privésituaties. Ook wordt gratis budgetcoaching – mental coach – afvalcoach – stoppen-met-rokencoach actief aangeboden

Het draait bij ons om mensen, daar hoort de aandacht voor elkaar bij. Niet enkel in de vorm van presentjes maar gewoon er voor elkaar zijn. Dit is iets waar ik enorm trots op ben”, vertelt Monique.

Het draait om mensen – vanuit de directie

“Onze directeur staat voor zijn medewerkers. Iedere pauze luncht hij bijvoorbeeld in de kantine en zit hij dus letterlijk tussen de collega’s. En ook hij kent een enorme betrokkenheid, hij heeft mij kort geleden nog gebeld dat we nog meer moeten doen voor jubilarissen en is altijd enthousiast als het om HR projecten gaat. Hij staat ook echt voor onze mensen, verbinding is er aan alle kanten.

Verder kan ik zeggen dat we goed weten wat er speelt in de organisatie. We houden een medewerkerstevredenheidsonderzoek, maar eigenlijk zou dit MTO geen geheimen moeten kennen omdat we in contact staan met onze medewerkers.”